刘杰

刘杰十分重视人才的培养，亲自制定《1998—2000年度职教培训大纲》，并担任公司职工技能考评管理委员会成员。根据他的倡议，公司1998年投入职教经费17.5万，今后，每年以10-15%幅度递增，两个分公司各拿出3万元，设立“科技英才奖”和“电力青年科技基金”，有计划的选送青年职工到有关专业院校深造，1998年，有18名青年职工被选送到大中专院校脱产学习。有515名中层干部及员工受到专业技术培训。一线操作工人持证率100%，职工素质普遍提高，两年多来，公司无发生人为操作事故。刘杰对自己要求很严格，作为经济管理人员。他总是强迫自己比别人多学一些，比别人管得精一些，他订了多种专业报刊，买了许多专业书籍，有空就学习。学不懂的，请老师辅导。他还请人专门教他学电脑，见缝插针，抓时间联系操作。在学习中，他善于联系十几，努力做到学以致用。他先后有10多篇论文在《发展研究》、《地方电力》、《福建金融》、《福建日报》、《闽东电报》和《福建通讯》上发表。《进一步深化地方国有电力企业改革》、《如何在困境中崛起》等论文被收入《世纪之交的思索》、《经济导报》等全国性文集。