刘杰

刘杰进市电力公司时，他首先深入下属单位，找干部、技术人员、职工座谈、谈心、探讨亏损原因，然后召集班子冷静的从企业内部管理、外部环境、主观因素、客观条件、技术设备、市场前景等方方面面，进行了全方位的分析研究，从繁复的现象中，他建议，第一步整饬内部用电，成立“整顿内部员工用电办公室”、“职工用电监督管理领导小组”；第二步，追缴差欠电费，严格处罚制度，实行催收责任制。领导班子采纳了他的建议，并为两步的实施拿出操作方案。他用最快的速度，出台了《福鼎市电力公司职工用电暂行办法》和《关于实行差欠电费催收责任制的意见》。自1996年8月至12月，经过五个月整内肃外，企业很快从困境中迈出。内部职工用电无章可循、人情电泛滥、社会窃电的现象得到遏制，此举为企业增收了7万多元，节电84万千瓦时，高达620多万元的欠缴电费，一下子收回400多万元，使企业获得了营运活力。他考虑最多的是如何按经济规律，将企业推向市场。他大胆引进竞争机制，在改革中协助公司班子走出四大步。首先，实行分级分权管理，按照“大的管住，小的放开，统一核算，层层负责，权责一致”的原则。建立公司内部模拟市场，实行成本否决，在电力的发、供、售各运行环节之间形成内部电力贸易关系。公司与下属的单位签订二级核算承包合同，量化各项经济、技术、安全指标。其次，建立竞争管理机制。将择优上岗、班组长民主推选、岗位评比、安全文明生产和合理化建议奖励等竞争机制引进企业。为此，刘杰为公司制定了《岗位技能工资试行方案》，把管理、生产与工资挂钩。方案试行之后，公司上下形成学技术、用技术、学管理、用管理的热潮，“阿混”少了，“老鼠工”归来了，“我与企业共荣辱”成为全体员工的共识。再次，推行多角化经营。刘杰善于从市场捕捉最新信息，并以此为企业拓展经营路子。他建议公司结合自身特点，把重点放在优先发展电力产品和与电力相关、投资省、见效快的经营项目，1997年来，公司先后与武汉福建金龙集团合资建成冷轧螺纹钢筋生产线，兴建白琳、店下、点头。秦屿石板材用电直供区，创办汽车修配厂，收购桐亨房地产等，多元化多层次的经营模式使企业得到迅猛发展。第四，创建安全文明生产单位。刘杰从感性和理性认识到，企业的发展需要动力，这动力包括外部的压力，1997年下半年，企业发展势头正健，但他也看到不平衡，于是，建议公司主动要求上级将企业列为省地方电力安全文明生产创建工作试点单位。在他的参加和努力下，一场创建省地方电力安全文明先进工作单位的活动在公司上下全面铺开，层层签订了“安全文明生产责任状”。各单位的生产经营效益奖、评先、评优、公司领导。职工的工资、奖金都与“双达标”工作直接挂钩。全体员工的主观能动性得到最大限度发展。