赵明

“我们俩是一起战斗了17年的老战友，我了解他，他非常强。华为是个长跑型的选手，一直是比较有耐力和能够不断改进的公司，我相信在赵明带领下，荣耀能有更好、更长久的发展。”华为消费者业务BG（业务集团）CEO余承东曾如此评价他。“一家公司是由每天作出的点滴选择所积累塑造而成，这些选择也是荣耀形成竞争力的原因所在。赵明以及荣耀的大部分人说话都有点快。这或许正是创业公司的特点，因为他们本性中就有点不太满足于现状。他们愿意成为革新者，愿意到一线去打拼。”——《哈佛商业评论·解密荣耀“闪电”崛起》“从过往履历来看，赵明算是典型的华为名校毕业，先从研发做起，历经销售、市场等多部门历练，主持过集团纵向研发项目，也做过海外公司的CEO。”“工作中，他喜欢建立负面清单——哪些是不可以碰的底线，剩下的鼓励团队大胆尝试。在品牌营销中不允许的就是互掐。在中国互联网圈子里，这个想法显得多少有点‘非主流’。友商黑过来，坐着挨打。实在触犯底线了，才诉诸法律手段。”——《南方人物周刊·进击的理工男》“结束对赵明的采访后，我想到了经济学大师威廉·鲍莫尔的理论。和绝大多数学者一直将价格竞争视为增长背后的驱动力所不同，鲍莫尔认为，增长背后的推动力是以下三个方面的结合，即企业内部系统化的创新活动、一个创新行业中的所有企业在生产新产品和创建新工艺的过程中争先恐后的竞争、企业之间在创造和运用创新上的协作。自由市场中存在的压力迫使企业不断进行创新，正是这种力量创造了异乎寻常的经济增长纪录。”而荣耀和赵明对我的启发在于，“面对即使是如此激烈残酷的市场竞争，都可以不为对手的行为而扰动或受惑，而是坚持回到根本、以我为主、聚焦战略纵深、一丝不苟严格执行的‘战略驱动型’道路”，秦朔如此评价。——《解读荣耀：中国好产品是怎么说话的||秦朔访问》