张新锋

1999年，张新锋成为南阳卷烟厂的一名工人。当时高温闷热的车间作业环境与他最初想象的大相径庭，他一度感到失落、茫然。电控柜内密密麻麻、纵横排列的控制线路，更让他产生了丝丝畏惧。就在郁闷彷徨之时，看透他心事的车间领导把他“放”到了维修岗位，面对领导的信任和鼓励，他暗下决心，一定要跨出维修工作的第一步。此后，张新锋一上班，就“埋身”于机器堆，观察每台设备的结构、运转情况，研究说明书和技术参数，有时在一台设备前一站就是几个小时；下班后，当别人在休闲娱乐时，他却“泡”在互联网上查资料，学技术。每次工资发到手，张新锋做的第一件事就是去购买大量有关电子、机械、网络通信类的书，给自己充电。为挤出时间多学知识，他啃过很多方便面，度过许多不眠之夜。张新锋很快从一名只有理论知识、缺乏实践经验的准电工，成长为技巧熟练、经验丰富的维修技师。在他面前，一道道技术难关被攻克，一个个“疑难杂症”被“治愈”。2003年，为解决南阳卷烟厂“九五”制丝线在运行过程中网络故障频繁发生这一难题，他利用掌握的知识和积累的经验，结合实际，大胆创新。通过改造，因网络故障导致停机的时间，由原来的每月16.8小时减少到不到1小时。据统计，张新锋主持、参与的大型革新改造项目有10余项，为企业节约费用达数百万元。2003年8月，南阳卷烟厂面向全厂招聘网络管理员。这是许多年轻人向往的岗位。对于张新锋来说，更是一次走出车间，走上管理层的大好机会。凭实力，他完全可以竞聘到这个岗位。面对机会，他也曾怦怦心动，然而，当看到车间领导殷切的目光，想到技术尚未完全纯熟的制丝电气网络维修队伍时，他选择了留下。由于多年来与外界进行技术交流，张新锋在业内已小有名气。深圳的一家公司曾派人多次登门拜访，希望他能到公司做技术总监，并许诺提供10万元年薪、三居室住房和一辆专车。张新锋当时月薪不足2000元，住的是用木板隔起来的不足10平方米的集体宿舍。面对优厚的待遇，张新锋还是选择了留下。张新锋面对荣誉，他感到更多的却是压力和责任。他常告诫自己：一个人的智慧再大也是小智慧，能够充分发挥团队的协作和集体的力量才是真正的大智慧。2006年，在获得全国五一劳动奖章的当月，他主动请缨成立技术攻关小组，并把身边的维修人员吸纳到小组里来。为尽快提升维修人员的技术水平，他毫无保留地把自己多年来积累的宝贵经验传授给大家。对于那些刚刚走上维修岗位上的年轻人，他更是言传身教，手把手地指导。他自费建立了网络实验平台，锻炼团队成员的动手能力。在他的引导和影响下，班组其他成员的创新潜能和活力迸发了出来。技术攻关小组成立后，已完成提高三丝掺配精度、出口水分标差调整等技术改进和技术创新项目11项，设备的工艺保障能力和过程控制能力得到了有效提升。