叶巍民资料
角色参与
叶巍民
中文名:叶巍民
国籍:中华人民共和国
民族:汉族
职业:总裁,监制,制片人
代表作品:《苦藤》,《大汉英雄》,《绝密工程》,《干得漂亮》,《等到胜利的那一天》
详细介绍:叶巍民,中盛映画(北京)国际文化传媒有限公司制片人。他六岁学艺,主攻武生,练就一身好功夫。九十年代初......
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叶巍民
详细资料
基本信息
个人经历
主要作品
叶巍民个人经历
创办公司
从2001年出品第一部电视剧开始,叶巍民用十年时间沉浮娱乐江湖。有过政策之殇资金之忧,亦有过定位失准运作失灵,有风波恶也有海天阔。他用十年的孜孜不倦,让规模不大资金也不雄厚的一家民营影视公司,制作了数百集观众耳熟能详的电视剧集。
早在去横店工作之前,叶巍民已经在上海注册了自己的影视公司,但由于横店给他的诱惑力更大,他暂时放缓了自主创业的步子。2001年之后,横店发展进入良性轨道,叶巍民也实现了从制片人向管理者的过渡,觉得更有把握做自己的公司,于是选择回到上海。
闯荡香港
北京鼓励文化产业发展政策出台,为了增进行业间更广泛的交流合作,叶巍民把中盛映画从上海带进北京,以此获得更多的机会和更大的上升空间。可以说,中盛映画算得上中小企业的创业发家模板,而叶巍民自身百折不挠的劲头和以柔克刚的气质,也让人感到创业者身上特有的竖韧力量。
通常,创业者的个人成长史,很能代表一个公司的气质,它通常会有两种命运:一是家大业大名声大的富二代型;二是有勇力,有能力,有耐力的草根型。当然,这二者身上有一种雷同的特质,那就是不甘寂寞。无疑,叶巍民属于后者。
他六岁学艺,主攻武生,练就一身好功夫。九十年代初,作为一名京剧演员在上海闯荡。但那时几乎国内所有的京剧团都陷入不景气,甚至一年没有一场演出。他觉得一身功夫都要生绣了,十分困惑。
当时内地的娱乐市场远不如香港繁荣,有着良好功夫底子的叶巍民决定闯闯香港,去做武打替身与临时演员。港剧九十年代黄金时期的明星万梓良李子雄徐小明,以及陈家班的很多明星,他都做过替身。由于京剧武生的基础好,不仅有实打实的功夫,还能摆出好看的花架子,更有戏感,也能极快速地掌握机位的动作反应,这些特质让叶巍民很快升做武术助理,然后是武术指导。
“当时内地的娱乐市场远不如香港繁荣,有着良好功夫底子的叶巍民决定闯闯香港,去做临时演员和武打替身。港剧九十年代黄金时期的明星万梓良李子雄徐小明,以及陈家班的很多明星,他都做过替身。”
“我在香港大约呆了八年的时间。替身演员出身嘛,身上哪能没点伤,虽然转行但这仍然是自己喜欢的。这段时间是最初积累,也了解到剧组从下到上每个细节的运作。”
在香港的日子里,叶巍民几乎涉及了剧组管理每一个环节的工作。之后,他回到深圳,开始做制片人,两年后重回上海,进入永乐集团制作社,走上制片人之路。
问及为何选择了做制片人,叶巍民说:“一来是水到渠成吧。在剧组积累了那么久,这一步是最好的;二来可能就是靠种直觉吧。于我而言,有时决定性因素也是运气,真正引领我走上更开阔的平台是合作伙伴。”
开创横店神话
1997年底,叶巍民迎来事业的第二个转折,横店影视城聘请他去做影视制作中心总经理。那时,成立不到两年的横店影视城,只有谢晋拍摄《鸦片战争》时留下的一条广州街,可以说是白纸一张。
“我去的时候横店的路都是坑洼不平的,也没有直达车,我在义乌下了火车,他们开面包车来接我。当时站在空荡荡的大街上,心里想的是,老板如果有那个魄力,我们要在五年甚至更短,让横店成为中国最大的影视基地,东方的好莱坞。”
作为横店影视城的首批拓荒者,横店现今的知名度和发展势头,显然没有辜负他们最初的理想。作为亚洲规模最大的影视基地,横店已有广州街香港街明清宫苑秦王宫清明上河图等13个拍摄基地,汇集了305家影视公司。
“可能是我的理念和真诚,加上在香港多年来摸索到的实战经验,让横店选择了我。我非常珍惜这个空间,意识到这是一次重新定位自己的机会,信心蛮大的,但困难也真的很多。我作为影视中心的负责人,首先要组建一个班子,细化各个部门,然后再培训下面各个部门的人,包括舞美化,每个细节都要关注到。我当时的想法是,横店要有永续的发展,必须有自己的人才队伍,与其从外面请人进来搭班子,不如请老师来,培养当地的人才。”
在进行人才培养计划的同时,叶巍民也跟横店的拓荒人们一起,开始了把横店作为影视全产业链来推行的计划。
“我们最初的设想是,横店离上海杭州很近,但周边除了杭州外人文景观是稀缺的,而杭州又是一个文化古城,自身的资源和个性都不符合影视基地的要求。我们考察了好莱坞和日本的影视基地,发现这个产业不仅可以通过影视文化的高速传播来宣传企业,更能带动当地的旅游。考察回来之后,就先行做了秦王宫和清明上河图这两大基地的规划。但考虑到当时横店比较偏僻,交通不畅,第三产业不发达,我们要如何才能吸引到剧组呢?后来,在对剧组进驻的政策上,我们做出了不收一分钱场租费的决定。”
除了横店影视城的积极政策外,横店当地的招商政策也给予了很大的支持。凡在横店注册的影视公司两年内免税,这就造就了一大批民营企业,甚至北京上海的大公司都在横店注册了分公司,以此吸引了这个行业上中下游各层面的人员。
“在我离开的时候,横漂已经产生了。而之前对于群众演员的管理,我们也想了很多办法。最初剧组所用的群众演员都是当地村庄的农民,老百姓都不种田了,由村长入户负责派人。久而久之,加上入驻剧组的增多,群演不够用,造成各剧组重复支付费用,各基地抢人的现象。后来,我们参照了与国际接轨的方法,成立了群众演员工会。把每个群演的资料整合归档,不管是漂在横店的还是原来的村民,都统一造册,由工会负责送往剧组,统一发钱。”
叶巍民说自己够幸运才能成为最初的建设者和发展见证者。当时的横店只有两个宾馆,而如今却有三十几个大宾馆,五星级的有三四个。横店每月要接待二三十个剧组,直接拉动了横店旅游业的发展。
“这个重新站起来的过程很艰难,现在也回忆不起什么具体的困难,就是一点点撑过来的。其实在面对困难的时候要积极一点,主动走出去,与行业同伴建立多方位合作。”
走自己的路
早在去横店工作之前,叶巍民已经在上海注册了自己的影视公司,但由于横店给他的诱惑力更大,他暂时放缓了自主创业的步子。2001年之后,横店发展进入良性轨道,叶巍民也实现了从制片人向管理者的过渡,觉得更有把握做自己的公司,于是选择回到上海。
“第一部戏算是尝试,当时合作方在找资金合作,我等于是参与投资。是中央一套播出的主旋律戏,本子很好,很有血性,写一个退伍军人如何回到家乡,带动父老乡亲共同致富的故事。这个开局算是比较顺利的。”
接下来,叶巍民开始按自己的喜好投拍古装戏。但就在片子完成后发行的当口,遇到广电总局关于古装剧的限令,这个政策面的打击对刚刚在影视市场立足的公司是致命的。
“当时差点就死掉了,《大汉英雄》是我和另一家公司一起投资的,折了六七百万,可以说把自己的原始积累全搭进去了。其实,那条限令打趴下很多中小公司,我们也是一路跌撞,08年后才恢复元气,算是吸取了一个教训。做公司不能凭自己的喜欢和热情,有了公司并不一定就有了放肆的舞台。”
“北京是盛世翔和事业的拐点。明年,我们将分期运作三部戏,现在资金已经全部到位,合作方也比较强势。此外,中央八套明年要成立自己的电视剧制作中心,把制作费下派到一些公司来定制,我们已经谈了几部。所以,我对明年甚至今后的发展都非常有信心。”
经过五六年的跌撞,叶巍民与中视传媒浙江绿城等有实力的公司进行了长期合作,合作伙伴的侧重多元,有的善于制作,有的精于发行,有的播出平台优秀,大家资源整合优势互补。2008年,叶巍民制作出品的战争戏《等到胜利的那一天》大卖,这为他带来良好的转机。
工作之瑕的叶巍民最大的爱好是看碟。他收藏的中外影片有上万套,家里也有一个专门的影音室。
之后,他在北京重新注册了公司,以求更有效组合产业链上各环节的优势资源。
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