杨磊

杨老师于2010年4月23日，在北京举办的“整合思考法：管理人员的问题分析、思考和决策之道”公开课，共计9家企业的15人参加培训。最终统计和分析学员的评价调查表，得到学员的评分结果。此次公开课的总体评分为90.8分。其中，对培训课程的评价为89.5分，对培训讲师的评价为94分，对培训课程效用的评价为89分。此次课程的部分学员评价：某科学仪器公司，采购经理评价：此次培训案例多，课程深入浅出；某商贸有限公司，人事总监评价：培训内容比较实用、实际例子很多；某生物技术有限公司，培训经理评价：整体感觉不错，培养我们系统、创新思维，互动环节较多，感觉轻松；某投资有限公司，销售经理评价：能让管理人员的分析思考和决策能力有所提高。杨老师于2010年8月13日，应邀前往韩国锦湖轮胎，为公司研发中心的产品开发部、材料开发部、产品评价部的16名学员，其中包括部门科长、次长，以及约一半的新任主管干部，讲授了《整合思考法：管理人员的问题分析与解决技巧》课程。培训结束后，广大学员普遍认为此次培训效果很好，达到了预期的目标，并认为《整合思考法》可以应用在工作和管理的各个方面。培训结束后，我们安排学员填写了满意度评估表。统计分析后显示，培训学员对此次企业内训的总体评分为90.0分。其中，对培训课程的评价为：89.2分，对培训讲师的评价为91.7分，对培训课程效用的评价为89.2分。部分学员列出了此次培训的主要收获：整合思考法的一次全面认识，思考问题系统化的提高；知识化、制度化，标准化是企业解决问题之道；学会了从系统和全局的高度，从更深入的角度发现并解决问题；掌握了系统化的问题分析方法和流程，考虑问题更加完善；实现了从一个不同的角度来看待和分析问题；受益颇多，能在以后工作中多多体会和应用，会有力促进工作效率。