王京花

艺人经纪该怎么做？早年的娱乐圈里，这个问题的答案几乎等于"王京花怎么做"."王京花是有大智慧的人，和很多人关系都很好"，一个资深娱乐记者评价道。关系是王京花经纪事业的核心。和艺人相处时，王京花是最无微不至的"保姆"，她会提醒参加发布会的郭晓冬不要驼背，到国外想到一个艺人就立刻打电话问候。在为艺人争取待遇上，更有一种护犊子似的劲头，据说，她会细致到宾馆标准、助理人数、洗澡水温度。在行业其他环节还不健全、明星是唯一可竞争资源时，如何把明星服务好、让明星满意是一切的前提。但把王京花仅仅描述为"保姆"显然片面，她对艺人有规划、看问题很尖锐，在左小青还用一叠浓妆艳抹的艺术照到处见组时，她就直言不讳地说："这些照片太浓了，根本不适合你，你就适合像你本人一样，清清淡淡的形象，给人一种亲和力、邻家女孩的感觉。"她也曾大骂过艺人，据说李冰冰当年想推掉张元导演的《过年回家》，是王京花在电话里吼她"你还想不想当演员了，如果不想，干脆回家结婚生孩子算了！"后来这部电影让李冰冰第一次尝到得奖的滋味。王京花的智慧，尤其体现在和艺人终止关系时，她深知娱乐圈利益聚散是家常便饭，从不阻挡艺人的发展，入行这么多年极少有和艺人撕破脸的时候，她鼓励郝蕾独立成立工作室，对亲手栽培的两个"冰冰"留在华谊从不抱怨，反倒是离开她的艺人屡屡表示内疚。最著名的当属李冰冰在续约华谊时的告白："对花姐我当然会觉得愧疚？？但我相信花姐一定不是一个小心眼的人，我们的关系和感情也不会因为这次受到影响。""我觉得花姐这里有点像黄埔军校，这几年从她这里培养出来的经纪人队伍，不亚于培养的明星。"被王京花一手培养出的、李冰冰经纪人李雪曾对媒体这样描述王京花的作用。更多教育，王京花是通过身体力行的方式传递的。即使在她已贵为"内地第一经纪人"后很久，她依然会帮一起出差的属下提行李，会在饭局上不停地电话叮嘱网页上某个艺人图片的大小。"感谢你对我工作的关注，但我现在的确不方便接受任何采访，等到以后有合适的机会，一定会安排好好聊"-类似这样言辞诚恳的短信，每次拒绝记者采访时，无论是大牌小牌、熟悉不熟悉的，她几乎都会一样发送。以好人缘著称的王京花，四年里却酝酿了两次出走：2005年，与华谊五年合作约满，率领旗下陈道明、刘嘉玲、梁家辉、夏雨等几十个艺人跳槽到橙天，媒体惊呼"华谊被掏空了"，一向以沉稳著称的王中军少有地放出狠话，"换成是我走了还差不多，华谊缺了谁都可以！"2008年，在橙天旗下俨然有独立经纪王国感觉的王京花，再次拥户自立，那批跟着她的艺人继续追随，不离不弃，颇有点"跟花姐，有肉吃"的意思。放眼娱乐圈，这种对艺人超强的凝聚力，除了王京花几乎没有其他人。但同时，缺少华谊、橙天这种大集团公司的制作部门的力量支持，艺人资源如何消化、品牌如何建立和保持？更何况下一代甚至下下一代的经纪人开始出现，国外CAA经纪公司的介入，他们的操作更现代、更灵活、更注重艺人品牌间的联动、也更出身牛犊不怕虎。忽然，王京花的神坛地位不再是那么不可动摇。首先提出质疑的是王中磊，在接受《南方都市报》的采访时，王中磊直言王京花的经纪方式是"保姆"、"代理"："她的一些家庭式的做法，和公司化之间会有冲突。"他甚至庆幸王京花的离开使得华谊更快地实现了经纪人的行业化。也有业内专家公开评论王京花的那种"自动自发"只是明星经纪的初级阶段，更先进的经纪理念应该是制造、服务与经营明星三位一体。或许来自剧组一线的消息更有代表性，一个不愿透露姓名的制片人表示，"王京花对艺人过于维护，前阵有个古装电视剧，里面用了几个她的演员，从女主角到一个不出名的男艺人全部要求每天只工作十小时，其中还包括几小时的化妆时间，剧组因此拍摄缓慢"？然而质疑归质疑，只有傻子才会轻视王京花，翻开"拾捌文化"的明星一栏，会发现她已经悄然开始将经纪触角伸向国外了。曾经被王京花逼着写宣传稿的纪翔(现为李冰冰经纪人)已经开始对媒体说"我是经营品牌的CEO"了，而王京花更加坚定地把自己包裹起来。江湖不见她，但是有关她的传说，形形色色。