史晓燕

我们这种商业模式很多竞争对手都做得很成功，至少有3、4个竞争对手都做的非常成功，宜家不用说了，在全世界开了那么多家店，从开业就开始像点钞机一样赚钱，还有就是美国的店，他们不断把产品细化，你光卖家居用品还不够细化，他们专门做储物、收纳，开很多店就做收纳、储物，做各种各样的盒子。可能专门做给年轻人的时尚的产品，有专门给休闲人士做的，给美国人郊外的别墅做的，全部是休闲用品，也有特别贵的欧洲感觉的，他把自己的品牌分得特别细的，分成7个牌子，他在7个牌子里找到自己的定位，然后把他的产品深化。你的产品不光要宽，还要深，未来的产品你够宽，不够深，人们买食品的就进超市，买衣服要进专卖店，买鞋也要进专卖店，将来的趋势就是宽还要深，我们也希望给消费者提供便利，哪都有，同时产品还要跟着未来的需求深化。你比如说你的餐具，怎么选？200套选择的余地就大，所以将来的方向就是这样。我想我的竞争对手都能开到500、600家店，我们未来的路还很长。