李彤

战略执行保障体系2005年在某集团的咨询项目中，提出“目标－计划－预算－绩效考评”四位一体的战略执行保障体系的思路，构成了AMT针对大中型企业的SISS咨询体系的“战略控制系统”层面的主体咨询内容，并在多家集团企业进行实践。战略实施路径2006年针对某集团制定了新的战略与商业模式，如何落地的问题，提出了战略实施路径落地的具体思路，随后在新华文轩实践。该方法AMT随后在多家企业实践，已演变成AMT的拳头咨询产品。流程的三次优化2007年与某集团客户探讨管控与流程优化咨询项目时，综合各家方法与结合该集团实际需求，提出了利用流程方法优化企业与业务及管理领域运营管理模式、优化管控与组织，流程制度标单落地的三次优化方法论，随后在该集团进行实践。该方法后演变为AMT的“流程五次优化”方法论，发展了AMT的方法论。并在多家企业得以实践应用。业务模式分析AMT长期开展业务模式分析实践，李彤参与其中。总结李彤多年的咨询实践经验，结合AMT的长期实践，李彤明确提出“商业模式”与“管理模式”之间有一个业务模式的概念，业务模式承接企业战略与商业模式，并结合企业整体与相关领域的运营与管理规律（以最佳实践为代表），通过分析落实到企业的管理模式中。并在某集团的咨询项目中，明确提出了“目标－策略－业务模式”的三段分析方法论，并在多家企业得以实践应用。流程体系架构长期以来，谈流程优化皆是以流程目录与末梢流程优化为题，李彤通过指导与参与多个流程项目的体会，特别关注高阶流程的结构关系，关注企业战略与最佳实践结合优化企业的流程体系架构，进而一方面优化企业管控与组织，另一方面落实与优化企业制度与末梢流程。这与业务模式分析融为一体，让流程真正成为战略落地的工具与结果。企业运营监控与流程绩效企业如何很好的监控企业运营情况，一直是困扰企业的难题，AMT的经营分析体系很好的解决了这个问题。李彤长期关注流程体系架构在梳理与设置绩效监控指标的作用，认为基于流程体系架构梳理流程绩效指标是一种好方法，而且是梳理企业分层、分领域运营监控指标的主体，并在多家企业进行实践。企业复制大企业如何复制？并购后如何整合？关键是集团企业相同业务的集中与复制，综合集团管控与流程方法论，李彤与相关顾问在多家企业咨询项目中探索管控标准、流程与制度标准的一体化，进而推动企业的复制，还可结合IT咨询的方法，实现信息化的落地与复制。集分权集团管控的本质是集分权，长期以来，很多咨询项目还停留在仅基于战略制定不全面的权限表，仅能用于切分集团与下属企业的大权限与确定部门职责上。横向上，没有完全穷尽，造成部门间职责的灰色地带；纵向上，造成上级公司与下属企业权力的不清晰。李彤与相关顾问利用流程体系架构的方法，解决了横向的灰色地带问题；纵向上，将关键决策事项落实到流程上，形成权限运用表，实现权限落实到部门、到岗，解决了权限不清的现象。