黎瑞刚
黎瑞刚创业经历
颠覆电视
黎瑞刚的危机感来自于信息产业的飞速发展。从技术方面来看，IC芯片能容纳的晶体管数量每18个月增长1倍，无线带宽容量每3年增加1倍，单位带宽成本每年减半，高密度存贮设备能力每年增加1倍，但价格不变。信息技术的飞速发展提醒广电从业者必须得关注这个同样具备传输音视频能力的产业。“这些技术的飞速发展使得我们今天电视的传播方式和制作方式发生
了深刻的变革，”黎瑞刚说，“忽视这种变局是极其危险的。”从收入方面来看，同风光无限的信息产业相比，传统的广电产业显得更加被动。2005年，中国移动数据业务收入499.4亿元，较上年增加58.6%；中国联通增值业务收入达到119.6亿元，较2004年增加了65.2%。2005年，五大运营商电信增值业务总计收入达1000亿元，整个电信行业完成收入5799亿元。但是，2005年，中国广播电视广告收入仅为458.63亿元，整个广电行业总收入也只有888.76亿元。面对这些未来很有可能成为对手的竞争者，广播电视行业在实力方面明显处于下风。美国宾州大学沃顿商学院的教授凯文·韦巴赫认为：“未来，人们不一定非要打开电视机才能
收看节目；今后10年，视频内容仅限于单一的时间段和特定的硬件设备的概念将逐渐成为历史。”黎瑞刚对此有强烈的共鸣。他已经感觉到这种变化的危机：电视观众增长缓慢但是新媒体观众却增长迅速，电视广告增长正在趋缓，但是网络和户外广告却增加迅速。“对于我们广电人来说，我们今天握有电视这样一个强大的武器，但是着眼未来，着眼脚下迅速发展的变化，必须正视新技术，也许它正在底下瓦解传统广播电视根基性的东西，这一幕也许不会发生在明年后年，但未来一定会发生。”9月18日，在SMG内部做演讲时，黎瑞刚将自己对电视媒体未来发展的思路做了个总结。在他看来，由于新技术的发展，表面看来发展迅速、潜力广阔的广电行业隐藏了不少的危机，他希望自己的同事们能反思乃至颠覆过去电视行业固有的思维模式。而对于他和SMG来说，面对未来的布局已经展开。
