杨文龙

1982年，刚满20岁的杨文龙就在被誉为“千年药都”的江西省樟树市开始了与药为伍的创业生涯。这期间，他闯广东、下江南、入四川，一干就是16年，不但为今后的事业腾飞奠定了物质基础，而且积累了宝贵经验。有胆有识，是杨文龙成功创业的一个重要因素。1998年11月，他投资600万元创办了“江西康美医药保健品有限公司”，2001年7月就组建了仁和集团，发展速度之快，已令人钦叹，而仁和集团成立后不到一个月就完成了对原樟树市齐灵制药厂的成功收购，更是杨文龙的得意之作和惊人之笔。一个注册资金仅600万元的小型保健品公司，居然要搞兼并收购，还要形成现代化药品生产基地和全国范围的市场营销网络，这在当时的许多人看来近乎“狂言”。然而，凭着现代企业家的胆识与气魄，杨文龙硬是率领仁和人以擎天驾海的豪气让“狂言”变成了现实。2001年3月，仁和集团第一家药品生产企业“江西药都仁和制药有限公司”成立。2001年8月，仁和集团完成对樟树市齐灵城制药基地的成功收购。2002年3月，仁和集团收购原铜鼓威鑫制药厂，成立“江西铜鼓仁和制药有限公司”。2002年4月，仁和集团收购原峡江三力制药厂，成立“江西吉安三力制药有限公司”。杨文龙主持的仁和集团资本运作，就像出鞘之剑的锋芒，令人眩目。杨文龙在一次回顾性的谈话中说：“上世纪末本世纪初，中国医药行业的大调整大重组已成趋势，这是百年难遇的历史机遇。仁和的成功就是抓住了这个历史机遇”。随着仁和工业生产基地的建立，杨文龙及时作出了“仁和工业不但要注重外延规模扩大，更要注重技术内涵提高”的战略决策。从2001年开始，在杨文龙主持下，仁和集团累计投入上亿元资金对所属工业企业实施了全面的GMP改造。截止2010年，仁和集团所属工业企业共有29个药品剂型、8个食品保健品剂型获得国家GMP认证证书，是中国医药行业通过国家GMP认证剂型最多的药品生产企业之一。敏锐的市场洞察力，是杨文龙成功创业的另一个重要因素。杨文龙认为，当今和未来，市场的竞争不再是产品的竞争，而是品牌的竞争。中国是世界上品牌快速成长的最后一块处女地，仁和必须抓紧机遇，必须不惜代价做好品牌建设，必须瞄着“百年企业”的目标打造仁和品牌。2004年，仁和集团品牌管理团队整体迁入北京。2005年，杨文龙亲率团队二下合肥、两上沈阳、坐镇北京，被仁和员工誉为连打了“淮海”、“辽沈”、“平津”三大战役，一举夺得华东五省卫视台“金牛品牌工程”标王，与全国17家卫视台签订了广告联合播放协议，获得了中央电视台“焦点访谈”等5个黄金时段的优质广告资源。三大战役，连战皆捷，仁和从此在中国传媒界风生水起，仁和品牌的知名度和美誉度得到大幅度提升。如今，与仁和集团签约的品牌形象代言人有陈道明、王刚、赵本山、宋丹丹、小沈阳、刘谦、林心如等10多位著名的演艺界明星，而同时拥有如此众多明星代言的企业，在中国国内惟仁和一家。许多人认为，打品牌有钞票砸就行，而杨文龙恰恰是在这一点上表现出与众不同。通过深入研究中国电视媒体的传播趋势和特点，杨文龙发现，综合性娱乐节目是近年来收视率和观众群体增长最快的电视媒体节目，孕育着难得的商机，与传统的硬性广告相比，花同样的钱，甚至更少的钱，却可以取得更大的效果。因此，他果断作出了“仁和广告投放要创新突破，要重点实施‘娱乐营销’”的决策。2006年，仁和集团与近几年来在中国电视媒体排名仅次于中央电视一频道的湖南卫视联合举办了“仁和闪亮新主播”娱乐节目，在获得成功的同时，积累了经验，也进一步验证了杨文龙这一决策的正确性。2007年，仁和集团再次与湖南卫视连手，推出了“仁和闪亮快乐男声”大型娱乐节目，获得巨大成功。“超女”、“快男”已被传媒界誉为中国“娱乐营销”的两大经典之作。成功的品牌运作是仁和集团快速发展的显著标志。在杨文龙的亲自主持下，仁和集团已经形成由仁和企业品牌和6大主导产品品牌组成的品牌集群。其中，“妇炎洁”、“优卡丹”等产品成为中国女性保健护卫市场和儿童感冒药市场的领袖品牌产品，销量居全国同类产品第一。“仁和”商标和“闪亮”商标是“中国驰名商标”。熟悉仁和的人都认为仁和集团是一家在管理上颇具特色的企业。而这些特色，大多源自于杨文龙对仁和企业管理的深刻思考。仁和是民营企业，但杨文龙从创建仁和之日起就坚决不搞家族式管理。与许多民营企业不同，仁和集团有两套领导班子，一个是决策班子，一个是经营班子。决策班子由杨文龙亲自主持，抓战略、抓决策、抓执行监督。经营班子抓决策执行、抓经营运作、抓日常管理。决策与执行分离，有利于决策者谋大事、谋长远、谋战略，也更有利于实施监督。这是杨文龙学习国有企业管理长处的创新之举。他认为，国有、民营、外资，体制不同，各有优势，只要适合于仁和，有利于仁和，就要学习借鉴。杨文龙始终将科技创新置于仁和集团发展战略的核心地位，在产品研发上走出了一条“高投入→自主知识产权→良好经济效益”的良性循环之路。仁和集团拥有一支以博士、硕士为主体的技术研发核心团队，并与中国中医药科学院等多家科研院所建立了战略合作关系，建立了江西现代中药制剂及质量控制仁和集团联合实验室、江西仁和药物研究院和成都仁和药物研究院三家科研中心，承担了国家“863计划”、国家重大新药创制科技专项、国家产业升级及技术改造项目、国家倍增计划电子基金产业项目等重大科技专项及省级重大科技项目30余项，所属药都仁和制药有限公司、闪亮制药有限公司、康美医药保健品有限公司被评定为高新技术企业。杨文龙的许多同事和朋友都评价他是个心很宽、志很高、目光很远的人，而这些都源自于他强烈的社会责任感和时代使命感。2006年，杨文龙在向一位领导同志汇报工作时说：“仁和，是药都樟树的仁和，是江西红土地的仁和，是中国民族工业的仁和”。产业报国，造福天下，是杨文龙永葆创业激情的理想与动力。他常说：“仁和有今天的发展，靠得是天时、地利、人和。天时，是党的改革开放的好政策；地利，是拥有近2000年药文化历史的药都樟树；人和，是各级党政领导的亲切关怀和社会各界的大力支持”。因此，杨文龙始终把贡献国家，回报社会作为义不容辞的责任。自创业以来，仁和集团向希望工程、希望医院、抗险救灾、修桥筑路及社会弱势群体捐款、捐物价值累计逾5000万元，安置下岗和农村剩余劳动力就业6000余人次，得到社会各界的广泛赞誉。2003年“非典”时期，杨文龙投资数十万元，抽调50余名各级员工，成立了义务消毒突击队，先后出动600余人次，免费为江西省宜春市、樟树市等几十家公共场所义务消毒，还免费向北京新闻单位提供了大批消毒物品。2005年11月26日，江西省九江市发生强烈地震，杨文龙次日向灾区捐赠了价值40万元的急需药品，是地震灾区收到的第一笔企业捐赠。2006年初，杨文龙与江西省20多位知名企业家联名发起了“致全省民营企业家”的倡议书，号召全省民营企业家积极投身到“新农村建设”活动中，争做“千企带千村”活动带头人，得到中共江西省委领导的高度赞扬。2008年5月12日，四川汶川发生大地震后，向四川地震灾区捐献现金和药品逾700万元。2009年，为支持当地高速公路连接线及双桥建设捐款888万元。2010年6月，江西省多个地区遭遇了历史罕见洪涝灾害，杨文龙在第一时间向灾区捐赠价值105万元的药品。杨文龙的仁和集团旗下创立的“仁和”、“妇炎洁”、“闪亮”、“优卡丹”被认定为“中国驰名商标”2015年，杨文龙以“掌握传统资源的互联网企业”为战略，构建了叮当大健康生态圈，还布局了和力物联网（M2F）、叮当医药（B2B）、叮当智慧连锁药店（B2C）、叮当快药。2018年的全国“两会”上，杨文龙向本次政协会议递交了《加快中医药产业发展，服务一带一路人民》的提案杨文龙在他的亲自主持下，仁和集团成立了“员工福利委员会”，制定并实行了惠及全体员工的一系列福利制度：从2002年开始，对在企业发展中作出贡献的员工颁发“总裁特别奖”、“一五创业荣誉勋章”、“仁和营销荣誉勋章”等荣誉勋章和股权激励政策，促进了企业与员工共建、共享、和谐发展2008年，杨文龙针对生活饮用水污染事件时有发生，造成群众生活饮水困难，甚至危及群众健康和生命安全的问题，杨文龙向全国两会提交了《关于制定〈中华人民共和国生活饮用水安全法〉的建议》2011年，杨文龙向全国两会提交了《关于关注新生代农民工心理健康，促进社会和谐发展的建议》，提出要健全针对新生代农民工群体的社会保障体系和制度。2013年，杨文龙提交了《加强和完善农民工职业技能培训》的提案。这些建议都被国家相关部门采纳。在2014年国务院出台的《关于进一步做好为农民工服务工作的意见》中，明确规定要实施农民工职业技能提升计划、扩大农民工参加城镇社会保险覆盖面杨文龙相关的提案和建议，《加强自我药疗管理,促进国民用药安全》《建议加强儿童医疗队伍建设，完善我国儿童医药体系》《建议加速推进“医药互联网+”转型升级，助力供给侧结构性改革》推进“互联网+药品流通”的提案，建议推行医药零售O2O到家服务的模式，通过现有的互联网信息平台