王雷雷

互联网商业模式在被问及中国互联网的成功是不是一种幸运、短信与彩信的商业模式是否太依赖合作伙伴时，王雷雷将“幸运”和“依赖”替换为“共赢”、“机遇”。他认为，AOL、雅虎抓住了适应美国市场的机遇，而中国互联网公司也抓住了适合中国市场的机遇。中国互联网公司的商业模式既不同于传统制造业，也有别于国外互联网公司。美国互联网的成功在于网络媒体，而中国未来的互联网是“电信增值平台加网络媒体平台，是一种融会贯通的中国特色的互联网模式”，而且更侧重电信增值服务。与日本、韩国网络用户通过手机订阅、浏览、下载无线数据业务的习惯也不同，中国用户更倾向使用门户网站实现这些服务。门户网站整合强大的营销资源和眼球资源，实现有线和无线网络的结合，将是网络的一个发展方向。门户网站不是普通的SP，而是一个“内容池”，门户网站要将统一的内容源经过不同的包装和加工，适应不同的传输方式、不同的带宽、不同的终端，推送给用户或者帮助用户交流。王雷雷认为，中国互联网的又一个临界点即将来到。2003年，TOM、新浪、搜狐、网易等门户网站取得收支平衡，由亏损转向盈利，标志着中国的互联网公司找到了完全不同于美国的适合中国的商业模式，这是中国互联网里程碑式的转变。尽管TOM与国内领先的门户网站齐头并进，但对资本市场而言，TOM同样需要在年底至2004年6月这段时间内证明能否保持持续的高速盈利。