唐丽君

1、突出的战略、媒体及活动管理能力2006年首次执掌两节，唐丽君亲自撰写近十万字的调研报告，制订两节五年（2006-2010年）发展规划，以全新姿态打造产业孵化器，扎实进行品牌打造，稳步实现阶段性目标。唐丽君大胆提出了两节的3MS战略：大众（Mass）与明星（Star）、市场（Market）与服务（Service）、机制（Mechanism）与结构（Structure），实现“一个转变，两项打造”，即“从单一的、过多的倚重内部资源转向以效益为主导，以市场为依托，以切实推动中国影视产业发展及文化产业体系建设、提升城市软实力为根本，以扶持新锐成长和加强国际合作为重点，打造专业、规范、科学的管理运营模式，努力打造中国乃至亚洲影视产业的孵化器”。同时，唐丽君认为，影视节公司应成为大型影视活动标准的制定者、流程的掌控者、活动的管理者，她率团队制定了《两节操作手册》及细化的实施方案，对两节实施标准化管理，填补了国内外影视节的空白。2006年10月，国务院发布的“国家十一五时期文化发展规划纲要”将上海国际电影节、上海电视节列为国家重点支持的全国八大文化会展项目。2、突出的创新能力唐丽君领导的两节始终保持与时俱进的创新意识，其任内的两节品牌迅速扩张的时期，几乎每年都有突破与创新之处，短短7年，两节迅速成为亚洲最具规模和影响力的国际影视节活动，上海国际电影节则被国际电影制片人协会誉为“全球成长最快的电影节”，赢得了国际业界的尊重和专业媒体的好评。3、突出的国际视野唐丽君在推进两节自我建设的同时，积极开展国际交流，推动中外影视的合作。上海国际电影节与全球100多个国家电影机构、上海电视节与50多个国家的电视机构建立了合作关系。其中，电影节和戛纳、柏林、釜山、东京、莫斯科等各大电影节，与意大利、法国、日本、韩国等国家电影机构纷纷建立合作关系。电视节与东京电视剧节、首尔电视节建立伙伴关系，真正将两节品牌带到亚洲和国际，将中国影视带到世界，实现中国文化“走出去”。4、突出的团队建设能力唐丽君十分擅长并注重团队建设和管理，提出“团队为魂、创新为本、源出经典、卓尔不群”的企业文化核心理念，推动两节走上公司化改革的探索之路。通过扁平管理体系，打造了一个更为合理、符合现代企业管理制度的垂直式大型活动项目管理机制，通过项目经理制度，完善主体业务板块，经过栽培和提携，一批年轻的项目经理在两节平台得到成长锻炼，其中不少人已经成为行业翘楚和精英骨干。