刘浩

成为管理者 涉足招聘行业智联招聘网作为刘浩负责的项目之一，花费了他很大的精力和心血，“我的投资经历与其他人不太一样，绝大部分的投资人不会将精力花费在一家公司上。而我将50%以上的时间花在招聘网“做投资人与做企业管理者，从中得到的满足感是完全不同的。贯穿投资人的职业生涯中会接手几十个、上百个项目，有的成功有的失败，自己直接参与管理的程度不大，相对来说，企业成功带来的满足感，价值体现也不那么强烈。而做公司需要比做投资冒很大风险，要通过个人努力造就一个品牌，建设一支团队，会影响到许多人的职业生涯，事业成功了，得到的满足感是别的东西无法替代的。”刘浩基于这些认识而选择了CEO的职位。他同时也清晰地认识到两者的差异：“对投资人和CEO的要求是不同的：首先对他们的背景、经验和能力要求是不一样的。相对来说，投资人往往更为理性一点。而企业管理者更需要领导能力，领导魅力。而且两者的风险不同，相应的回报也不同。作为管理者，更加强调与人打交道。投资人需要了解业务，接触到的企业的人员有限，在职业技能方面，并不需要他具有领导能力。而作为CEO，不仅需要战略眼光，对投资回报率的清醒认识。在很大程度上，更需要管理团队的能力，他要进行沟通、组织，激励大家，合理安排人和事。所以，执行能力是企业管理者最需要具备的能力。”刘浩觉得自己以前作为投资人的经历会对做CEO有帮助：“作投资人与CEO都需要具有战略眼光、对市场的把握的能力。国内企业同欧美企业相比，欠缺的是严格的财务制度和基于这样的财务制度对于经营决策的指导。这种财务制度是建立在某一个项目和某个部门是否能够带来回报的基础上的。单纯经营企业的管理者做决策时，有时只看到是否能够带来短期利润，忽略了市场进入壁垒对于长期经营的影响，而作投资的人会看长期的发展价值。由于我具备作投资人的经历，今后在与投资方的沟通上会减少许多不必要的争执。对企业的健康发展也很有好处。”在参与招聘网的决策、管理将近3年时间中，刘浩不仅对这家公司有了深厚的感情，而且对于国内人才领域、网上人才招聘行业也有了更加深刻的认识。“中国人才招聘行业的前景将会非常美好。”基于对人才招聘这个行业的认识，基于对智联招聘网这家公司发展的信心，刘浩在2002年底义无返顾地选择了由投资人成为职业经理人，从“老板”到“打工者”的转变——担任智智联招聘网首席执行官。“我所有的朋友都反对我这个决定。”刘浩坦言。他放弃的不单是不菲的收入，而且还要在事业上承担的巨大的风险。“无论怎样，我会付出最大的努力，使智联招聘网成为国内最好的人力资源服务公司。”刘浩对前途充满信心。