李浩

企业人才观应始终放在企业战略规划的首要位置，不仅善用人才，更要营造良好环境，善育贤良，为企业发展持续注入创新力量。大数据时代已经不再以一个理论性的概念存在，而是确以暗涌激流之势把企业推向改革的风口浪尖。作为企业人力资产的核心内容，人力数据不可胜数，人力资源行业对海量数据进行综合分析对比的把控能力要求将更高。换言之，实现大数据背景下的人力破局，关键在于掌握数据的全面性、准确性、权威性、动态性，并能够运用且转换成创造人才价值、提升企业利益的终端服务成品。易才集团实现人力破局的两大法宝，一个是人力资源专业素养，一个是互联网技术创新运用，以互联网技术整合人力资源服务，才能合成新时代下最符合潮流，满足客户需求的的创新产品。易才始终把提升客户满意度放在企业发展的战略高度，坚持为客户提供最好的产品，以此作为提升客户满意度与履行社会责任的基石客户需求应永远放在业务提升的首要位置。易才以抛砖引玉的思路，抓住企业客户需求的核心，创造满足甚至超越客户期望值的服务产品，最终赢得客户及社会同行的认可，成为令人尊敬的企业标杆。未来人力资源改革的核心内容必将围绕“人力资产管理”展开，人力资产将成为“幸福经济”的基石。你幸福吗？这问题在企业面前，非但没有浪漫，更有几分辛酸。人才是企业竞争的根本要素，而人才竞争的根本要素则是能否给予员工充分幸福感的竞争。换言之，企业给予员工归属感、幸福感越多，企业就更能够吸引住核心人才，提升企业在本行业的竞争实力。员工是企业赖以生存的中坚力量，人力资产当之无愧担当神经枢纽重任。较之过去以企业效益为重的时代，如今多数企业已经意识到调整人才战略布局的必要性和重要性，纷纷将人力资源管理重心逐渐转移并过渡到关爱员工、关注员工幸福指数等软性措施上来。