黄鹏是多义词，共6个义项
黄鹏
（DUMOO（朵牧）-女鞋品牌创始人）
黄鹏创办朵牧
DUMOO朵牧品牌是靠分销商起来的，现在对于分销商的管理也是非常重视。他今年一举租下1300平方的办公室也是为了分销的发展考虑。他给分销商免费提供办公场所，免费提供宽带，办公桌。而且对于分销商还进行统一的培训交流，自己公司部门开会，也让分销商一起参与。DUMOO朵牧这个品牌也和分销商一起努力做大做好。他下面有一个分销商叫郑周寅，也是黄鹏的大学学弟，在学校里面就听过黄鹏的名声，10年毕业之后，工作不怎么满意，也想创业，在黄鹏的影响之下，他和他几个同学一起凑了二十几万交了商城的保证金，开了天猫商城做了DUMOO朵牧的品牌分销商。今年二月份搬到黄鹏公司办公室，一起办公。刚开始运营不懂，在公司里面也是和各个主管随时交流，共同学习，没有钱下单发货，黄鹏也是让他先欠着。在他的支持下，郑周寅发展迅速，四月份的销量就已经做到60w，实现了难以想象的盈利。 在这里，这样的小团队有七八个，现在黄鹏公司里面一百二十几个人，其中有四五十个都是DUMOO朵牧的品牌分销商。黄鹏今年的分销目标就是要让最少十个分销商一年能赚到三十万以上。而且他也在酝酿着明年整个DUMOO朵牧品牌的开放式大分销战略。他总说分销商在公司里面办公室，虽然不是公司给他们发工资，但也等于是公司的一份子，也是一个团队里面的成员，所以我们要有大团队的胸怀和心胸，要把分销商也囊括进大的团队里面来。公司举办什么活动，上次在杭州的九溪烧烤，也都带上分销商一起；公司内网的建设，也让分销商一起交流。甚至他还构想，等我们DUMOO朵牧品牌将来再做的更大的时候，也可以让一些主力分销商在我们整个品牌下占股份。他也是以这种开放的心胸留住了分销商，培养了分销商。如今DUMOO朵牧在淘宝女鞋上分销销量稳居第一名，远超第二名。他的大团队战略也还包括我们的供应商，他说今年是整个品质之年，品牌之年，我们对于品质的注重超过了任何的网络女鞋品牌，仓库里面多的时候六七个质检，每双鞋子都要经过检验才能发出去给客户，他说每一双鞋子，就是一个客户，就是一个我们品牌的使用者，顾客不能满意，品牌肯定做不起来，无疑品质肯定是品牌的基础。所以我们对于供应商的重视程度也是比其他网品牌大很多，他除了在公司之外，大部分的时间也是和供应商沟通品质，沟通合作。他也期望我们DUMOO朵牧品牌和供应商共同成长，所以他经常讲供应商也是我们大团队环节里面必不可少的一个部分。没有他们的支持，我们的品质也做不起来，品牌更不用谈。DUMOO朵牧品牌是靠分销商起来的，现在对于分销商的管理也是非常重视。他今年一举租下1300平方的办公室也是为了分销的发展考虑。他给分销商免费提供办公场所，免费提供宽带，办公桌。而且对于分销商还进行统一的培训交流，自己公司部门开会，也让分销商一起参与。DUMOO朵牧这个品牌也和分销商一起努力做大做好。他下面有一个分销商叫郑周寅，也是黄鹏的大学学弟，在学校里面就听过黄鹏的名声，10年毕业之后，工作不怎么满意，也想创业，在黄鹏的影响之下，他和他几个同学一起凑了二十几万交了商城的保证金，开了天猫商城做了DUMOO朵牧的品牌分销商。今年二月份搬到黄鹏公司办公室，一起办公。刚开始运营不懂，在公司里面也是和各个主管随时交流，共同学习，没有钱下单发货，黄鹏也是让他先欠着。在他的支持下，郑周寅发展迅速，四月份的销量就已经做到60w，实现了难以想象的盈利。 在这里，这样的小团队有七八个，现在黄鹏公司里面一百二十几个人，其中有四五十个都是DUMOO朵牧的品牌分销商。黄鹏今年的分销目标就是要让最少十个分销商一年能赚到三十万以上。而且他也在酝酿着明年整个DUMOO朵牧品牌的开放式大分销战略。他总说分销商在公司里面办公室，虽然不是公司给他们发工资，但也等于是公司的一份子，也是一个团队里面的成员，所以我们要有大团队的胸怀和心胸，要把分销商也囊括进大的团队里面来。公司举办什么活动，上次在杭州的九溪烧烤，也都带上分销商一起；公司内网的建设，也让分销商一起交流。甚至他还构想，等我们DUMOO朵牧品牌将来再做的更大的时候，也可以让一些主力分销商在我们整个品牌下占股份。他也是以这种开放的心胸留住了分销商，培养了分销商。如今DUMOO朵牧在淘宝女鞋上分销销量稳居第一名，远超第二名。他的大团队战略也还包括我们的供应商，他说今年是整个品质之年，品牌之年，我们对于品质的注重超过了任何的网络女鞋品牌，仓库里面多的时候六七个质检，每双鞋子都要经过检验才能发出去给客户，他说每一双鞋子，就是一个客户，就是一个我们品牌的使用者，顾客不能满意，品牌肯定做不起来，无疑品质肯定是品牌的基础。所以我们对于供应商的重视程度也是比其他网品牌大很多，他除了在公司之外，大部分的时间也是和供应商沟通品质，沟通合作。他也期望我们DUMOO朵牧品牌和供应商共同成长，所以他经常讲供应商也是我们大团队环节里面必不可少的一个部分。没有他们的支持，我们的品质也做不起来，品牌更不用谈。2010年四月，他重新回到了义乌十字绣工厂，但是他的心已经不在这个行业，这个被他称为已经做烂，做不了品牌，只能赚点钱的行业，也是他第一桶金，让他起步的行业。这次大的转变对他而言也是痛苦的，他说做生意，换一个行业就等于女人换对象一样，不能草率轻易，但是一旦想好就要毅然而然。那个时候，淘宝特别火，他起家靠的是马云的阿里巴巴诚信通，他想这次跟着马总走，做淘宝肯定应该也没有错。于是他开始了选择做淘宝，开始了做女鞋。7月份注册成立了义乌穹天贸易有限公司，马上注册了DUMOO朵牧，女鞋品牌，他也带着六七个同学朋友，到了杭州，开始了以DUMOO朵牧品牌为主的淘宝之路。2010年，那一年，他们是充满着希望来到杭州，也是比较痛苦的一年。刚开始，六七个人包括他自己，没有一个懂淘宝的，没有一个懂女鞋的，也没有一个出来过有工作经验的。他们就这样摸索着，犯错着。不懂女鞋款式，随便什么款都乱上，后面卖的款没有几个，压了一大堆货；不懂女鞋的操作工艺，质量控制，被供应商坑害，到货的鞋子乱七八糟，后面只能放到地摊上当处理货；刚开始不懂的淘宝运营推广，直通车乱砸，浪费了很多的钱。他把自己在十字绣赚的所有钱都投在了DUMOO朵牧这个品牌上，那一年他亏了50w，更亏了自信心。他不怕亏钱，就怕对不起团队成员里面大家的期望，对不起大家每天夜以继日的付出，对不起大家对于创业美好的构想，对不起自己对他们的承诺。他说，那一段时间每天晚上三四点就会睡着睡着睡醒，总担心公司会做不下去，担心DUMOO朵牧这个品牌会倒掉。不顾困难，抛掉顾虑，他们也只能每天苦修内功，不断学习淘宝运营，学习女鞋工艺流程。他困惑过，但是从来没有倒下过。2011年，是他的本命年，24岁了，也是个丰收年。1月份搬进了东方电子商务园，开阔了大家的视野，同行间的交流和互进促进了他们的成长。4月份就打造了超级爆款，销量过万。5月份公司里面就有了20个人，8月份就到了40个，年底就到了60个人。销售额也是爆发时增长，从一个月十来万，一百万，到11月份的500w。销售渠道也从自己商城，到团队，到分销，特别是分销，因为他的好人缘和影响力，很多同学朋友都来分销DUMOO朵牧，到年底已经有七家商城分销商。这一年他总说主要是自己运气好，但这或许有去年的积累，有着他的引领。2012年，他的目标是一个亿，公司搬到了下沙的电子商务园二期，办公室面积1300平方，仓库2000平方，他说这些都是都不是最重要的，重要的还是反求诸己，打好基础，修好内功。他说要，深挖洞，广积粮，缓称王。他的新理念就是大团队，大品牌，大事业。DUMOO朵牧品牌是靠分销商起来的，现在对于分销商的管理也是非常重视。他今年一举租下1300平方的办公室也是为了分销的发展考虑。他给分销商免费提供办公场所，免费提供宽带，办公桌。而且对于分销商还进行统一的培训交流，自己公司部门开会，也让分销商一起参与。DUMOO朵牧这个品牌也和分销商一起努力做大做好。他下面有一个分销商叫郑周寅，也是黄鹏的大学学弟，在学校里面就听过黄鹏的名声，10年毕业之后，工作不怎么满意，也想创业，在黄鹏的影响之下，他和他几个同学一起凑了二十几万交了商城的保证金，开了天猫商城做了DUMOO朵牧的品牌分销商。今年二月份搬到黄鹏公司办公室，一起办公。刚开始运营不懂，在公司里面也是和各个主管随时交流，共同学习，没有钱下单发货，黄鹏也是让他先欠着。在他的支持下，郑周寅发展迅速，四月份的销量就已经做到60w，实现了难以想象的盈利。 在这里，这样的小团队有七八个，现在黄鹏公司里面一百二十几个人，其中有四五十个都是DUMOO朵牧的品牌分销商。黄鹏今年的分销目标就是要让最少十个分销商一年能赚到三十万以上。而且他也在酝酿着明年整个DUMOO朵牧品牌的开放式大分销战略。他总说分销商在公司里面办公室，虽然不是公司给他们发工资，但也等于是公司的一份子，也是一个团队里面的成员，所以我们要有大团队的胸怀和心胸，要把分销商也囊括进大的团队里面来。公司举办什么活动，上次在杭州的九溪烧烤，也都带上分销商一起；公司内网的建设，也让分销商一起交流。甚至他还构想，等我们DUMOO朵牧品牌将来再做的更大的时候，也可以让一些主力分销商在我们整个品牌下占股份。他也是以这种开放的心胸留住了分销商，培养了分销商。如今DUMOO朵牧在淘宝女鞋上分销销量稳居第一名，远超第二名。他的大团队战略也还包括我们的供应商，他说今年是整个品质之年，品牌之年，我们对于品质的注重超过了任何的网络女鞋品牌，仓库里面多的时候六七个质检，每双鞋子都要经过检验才能发出去给客户，他说每一双鞋子，就是一个客户，就是一个我们品牌的使用者，顾客不能满意，品牌肯定做不起来，无疑品质肯定是品牌的基础。所以我们对于供应商的重视程度也是比其他网品牌大很多，他除了在公司之外，大部分的时间也是和供应商沟通品质，沟通合作。他也期望我们DUMOO朵牧品牌和供应商共同成长，所以他经常讲供应商也是我们大团队环节里面必不可少的一个部分。没有他们的支持，我们的品质也做不起来，品牌更不用谈。他经常说，我们是在做品牌，不是在卖货，分销商分销我们的是品牌，而不单单是鞋子，分销商也应该叫做我们的品牌分销商。大品牌战略里面大字有两层意思。一层就是我们要和我们的分销商，供应商，一起把DUMOO朵牧品牌真正做起来，我们现在DUMOO朵牧在淘宝上网络品牌里面稳定处于TOP15，下半年我们的目标是TOP5。他说我们只有让分销商和供应商一起认识到我们在做的是一个品牌而不是一个生意，我们这个品牌才能做起来。我们这个品牌只有真正做起来，我们的分销商才持久盈利，供应商才能稳定订单，工人。所以我们的大品牌理念是大家一起更大意义上的认同。另一层大是我们将来不能满足于做一个品牌，他说他还年轻，八七年的，比奥康的王振滔小快四十岁，他将来要整体的时尚品牌运营，现在是DUMOO朵牧，可能将来会有更多更好的品牌出自我们只手。他不会去商人逐利般的拼命都挤房地产，股票。他要做的是事业，一个关乎品牌和长久的事业。他说，中国现在缺少真正的品牌，互联网也是。公司在去年的时候，他把很多股份拿出来给八个主管。他说明年，会让公司更多的骨干员工都有机会成为股东。工者有其股，功者有其股，公者有其股，只要对公司有共享的都能成为公司的股东。民治，民享，民有是中山先生的三民主义，他很喜欢这种豁达，开明。他也想把公司做成这种都能被大家认同，被大家当作自己的事业一样的公司。公司很多的主管都是他的一些同学朋友，但是他照样以开放的心态把外部聘请的员工也融入到公司的氛围中，他说公司是熔炉，大家到了公司都应该要有一样的肤色，一样的赤子之心。公司是做一项大的事业，关乎团队，品牌。他说每一个员工在公司也是在做一份大的事业，我们要有这种做事业的心态去对待自己的工作和未来，我们应该为自己所做的事业赶到骄傲和自豪。这就是我们的大事业。
