黄博文

黄博文在房地产业标杆企业—金地集团工作介绍：1.任集团HR副总，主持工作。2.主持金地集团2005—2010年HR及HRM战略规划项目，第一次将人力资本提升和组织资本提升确立为人力资源战略的二大核心支柱并通过这二大支柱来支撑金地集团的业务战略。3.主持集团组织变革项目，将金地集团的管控模式从运营型调整为战略型，并颁布、实施新的管理流程、组织结构（集团、区域公司、城市公司及项目公司）、授权体系（权责制）。4.主持全集团范围的组织审计和管理审计工作，通过该项工作，确保金地集团文化、组织和管理体系的一致性和灵活性。5.主持金地集团组织效率研究项目，通过调整集团投资布局战略、产品和技术战略、集团管控、组织架构、定岗定编等，以提升组织效能和效率。6.主持集团新战略导向下的文化变革与沟通改善项目，修改金地集团文化纲要，并从集团高管之间、高管与中层之间、中层之间、中层与员工之间、高管与员工之间、员工与员工之间、集团与子公司之间、子公司之间等八个方面建立了金地集团的立体化的沟通体系极大地提升了金地集团的战略执行力和运营执行力。本人兼任金地集团唯一的内部刊物总编辑。7.变革绩效管理和激励体系，完善了以BSC为主体的绩效管理体系和以机会激励、无形价值激励和有形价值激励为主体的短、中、长结合的综合激励体系。首创激励指数理论。8.在实践人力资本价值工程、人才培养的推--拉机制、导师及教练制的基础上，研究并推动金地集团大学的组建工作，取得阶段性成果。9.优化外部人才引进体系，分步建立了外部人才库、高级人才评价中心。10.主持并推动管理干部梯队建设，创造性地研究出“领导力护照”和“管理护照”等干部培养的理论和工具。